合作答疑
一
虎创做什么
1、虎创为品牌做顶层设计，为产品设计购买理由。
通过理解客户的企业战略，设计配套的品牌战略，核心就是定位。通过学习客户的产品和业务，设计产品购买理由。
也就是：根据客户的企业战略，设计客户的品牌和产品战略，然后通过创意实现品牌和产品战略。
2、对接与督导。
虎创完成购买理由设计之后，对接与客户合作的公关公司、广告公司、包装印刷公司、电商代运营公司等第三方公司。
二
虎创适合什么样的企业
虎创为产品购买理由，客户合作的动机主要有以下几种情况：
1、发展到了一个平台期，不再增长，上不上、下不下，想突破。
2、创业起步，对标行业前排，想一把追上，提速超车。
3、推出产品、品牌一段时间后，不及预期、不温不火、带死不活，想挽救。
4、企业要推出一项新的服务、推出一款新的产品，有个想法和方向，但定位、产品定义不清晰、摸不准、不确定。
5、发现了品类新的增长机会，想抓住。
6、竞争对手推出了一个新产品，或者有新打法，想跟上，想超越。
7、企业原有的品牌战略，不适应竞争的需要、不适应和消费者沟通的需要，需要重新制定品牌战略，创意新的品牌形象。
三
虎创不做什么
1、不教客户怎么做生意。
包括什么样的商业模式，预测什么产品会成为爆品，产品如何定价。这些问题，可以沟通，可以建议，但不在虎创的服务内容里，不收费。
2、不做公关传播执行、不做招商执行、不做渠道执行。
可以对接第三方、可以配合、可以督导。
3、不是救世主。
任何咨询公司都不是救命稻草，咨询公司并不能从本质上改变客户的经营逻辑，客户才是企业经营的主体，把企业的经营全盘交给咨询公司，
妄图仅靠一次咨询服务让企业改命，是幼稚、愚蠢的行为。虎创提供的咨询服务，价值在于让企业围绕战略目标，产品和品牌在正轨上发展，
加速成功。
四
只服务付费客户
1、不比稿、不竞标。
合作之前，虎创考察客户的付费能力、合作目标，界定服务内容，建议客户考察虎创的服务能力、以及对项目的理解。合作之前，虎创不提供任何关于“想法”之类的建议。
2、虎创按时、按质提交工作成果，客户不按时付费，停止服务。
3、服务费不和销量挂钩。
4、前期沟通，可以去客户公司，客户承担差旅费。
五
服务多长时间
1、不追求所谓的“年度全案服务”，几个月能完成，就不要拖一年。
2、按照服务内容和目标来确定服务时间。
六
以一次项目合作为例，简要说明工作的流程
1、合作前，确定工作目标、工作内容、时间、付费方式。
2、签合同。
3、客户付第一笔服务费。
4、围绕项目，展开工作。
5、虎创提交核心工作成果。
6、客户付第二笔服务费。
7、虎创提供落地执行的对接、督导、配合。
8、客户付第三笔付费。
9、结案。
虎创做什么
1、虎创为品牌做顶层设计，为产品设计购买理由。
通过理解客户的企业战略，设计配套的品牌战略，核心就是定位。通过学习客户的产品和业务，设计产品购买理由。
也就是：根据客户的企业战略，设计客户的品牌和产品战略，然后通过创意实现品牌和产品战略。
2、对接与督导。
虎创完成购买理由设计之后，对接与客户合作的公关公司、广告公司、包装印刷公司、电商代运营公司等第三方公司。
二
虎创适合什么样的企业
虎创为产品购买理由，客户合作的动机主要有以下几种情况：
1、发展到了一个平台期，不再增长，上不上、下不下，想突破。
2、创业起步，对标行业前排，想一把追上，提速超车。
3、推出产品、品牌一段时间后，不及预期、不温不火、带死不活，想挽救。
4、企业要推出一项新的服务、推出一款新的产品，有个想法和方向，但定位、产品定义不清晰、摸不准、不确定。
5、发现了品类新的增长机会，想抓住。
6、竞争对手推出了一个新产品，或者有新打法，想跟上，想超越。
7、企业原有的品牌战略，不适应竞争的需要、不适应和消费者沟通的需要，需要重新制定品牌战略，创意新的品牌形象。
三
虎创不做什么
1、不教客户怎么做生意。
包括什么样的商业模式，预测什么产品会成为爆品，产品如何定价。这些问题，可以沟通，可以建议，但不在虎创的服务内容里，不收费。
2、不做公关传播执行、不做招商执行、不做渠道执行。
可以对接第三方、可以配合、可以督导。
3、不是救世主。
任何咨询公司都不是救命稻草，咨询公司并不能从本质上改变客户的经营逻辑，客户才是企业经营的主体，把企业的经营全盘交给咨询公司，
妄图仅靠一次咨询服务让企业改命，是幼稚、愚蠢的行为。虎创提供的咨询服务，价值在于让企业围绕战略目标，产品和品牌在正轨上发展，
加速成功。
四
只服务付费客户
1、不比稿、不竞标。
合作之前，虎创考察客户的付费能力、合作目标，界定服务内容，建议客户考察虎创的服务能力、以及对项目的理解。合作之前，虎创不提供任何关于“想法”之类的建议。
2、虎创按时、按质提交工作成果，客户不按时付费，停止服务。
3、服务费不和销量挂钩。
4、前期沟通，可以去客户公司，客户承担差旅费。
五
服务多长时间
1、不追求所谓的“年度全案服务”，几个月能完成，就不要拖一年。
2、按照服务内容和目标来确定服务时间。
六
以一次项目合作为例，简要说明工作的流程
1、合作前，确定工作目标、工作内容、时间、付费方式。
2、签合同。
3、客户付第一笔服务费。
4、围绕项目，展开工作。
5、虎创提交核心工作成果。
6、客户付第二笔服务费。
7、虎创提供落地执行的对接、督导、配合。
8、客户付第三笔付费。
9、结案。
